Más de 100 mil personas asistieron a la Semana del Emprendedor

PYMES  .  CIENCIA  .  NEGOCIOS  .  TECNOLOGÍA.

Más de 100 mil personas asistieron a la Semana del Emprendedor

CHOLULA. - La Semana Nacional del Emprendedor que se llevó a cabo del 11 al 15 de septiembre en la Ciudad de México, registró una afluencia de 112,772 asistentes, además que, a través de los 2,113 puntos de transmisión, participaron 37,457 asistentes virtuales.

El evento se convirtió en el espacio en el que estudiantes, emprendedores, empresarios, inversionistas e innovadores lograron concretar sus ideas, ampliaron sus oportunidades de negocio, establecieron alianzas estratégicas y encontraron la mejor opción de financiamiento.

Más de 57,200 emprendedores recibieron capacitación y asesoría en los diversos ecosistemas; 9,724 establecieron vinculaciones con instituciones o aliados para favorecer la consolidación de su idea o el crecimiento de su empresa, mientras que 6,200 recibieron atención y orientación sobre cómo acceder a los apoyos del Instituto Nacional del Emprendedor (Inadem).

La participación en las conferencias magistrales y especiales superó los 23,000 asistentes; mientras que 102,757 emprendedores y pequeños empresarios fueron capacitados en las diferentes conferencias y talleres impartidos.

Del total de visitantes 54,014 fueron mujeres que a través de las más de 70 actividades en los ocho ecosistemas recibieron asesoría y capacitación para fortalecer sus habilidades empresariales. Asimismo, la presencia de las mujeres se vio fortalecida al liderar más de 270 conferencias, talleres y paneles.

Por primera vez, participaron de forma proactiva mipymes de 12 estados de la República Mexicana: Campeche, Estado de México, Guerrero, Jalisco, Oaxaca, Puebla, San Luis Potosí, Sonora, Tamaulipas, Tlaxcala, Yucatán y Zacatecas, a fin de tener encuentros de negocios; ofrecer degustaciones de los productos representativos de cada estado; impartir conferencias; entre otras actividades.

Además, se reunieron los principales actores y aliados del ecosistema emprendedor, no sólo nacionales, sino internacionales como Google, Facebook, GoDaddy, Dell, Grupo Modelo, Sura México, quienes destacaron como referente en temas de emprendimiento.

En esta edición trabajamos bajo la premisa de brindar una experiencia de calidad a los visitantes, por lo que a través de los ocho ecosistemas se tuvo la oportunidad de conocer y vincularse a la oferta integral de los programas de apoyo que existen para los emprendedores y micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) en el país.

Resultados por ecosistema

En “Mujeres de Impacto” se brindó atención a 9,676 mujeres emprendedoras; a través de los talleres impartidos se capacitaron a más de 200 y se registraron más de 1,000 al programa “Mujeres Moviendo México”; alrededor de 5,000 emprendedoras asistieron al Foro Mujeres de Impacto.

Los asistentes pudieron interactuar con las industrias del futuro, a través de Alto Impacto y Escalamiento Productivo, en el cual se presentaron actividades relacionadas con realidad virtual y aumentada; máquinas controladas por ordenadores, biotecnología, impresiones en 3D, entre otras. Aquí asistieron más de 12,000 emprendedores quienes se capacitaron en temas emprendimiento de alto impacto y 4,985 mipymes y emprendedores se vincularon para diagnósticos y aplicación de mentorías en temas de escalamiento.

Además, a través del ecosistema de Innovación, se asesoraron a más de 800 emprendedores y mipymes para fuentes de fondeo de acuerdo con el nivel de negocio de base tecnológica.

Gracias a la oferta de productos financieros en el ecosistema de Inversión Inteligente se registraron más de 2,620 prospectos para obtener créditos a través de las diversas Instituciones Financieras, generando un impacto directo en la creación y consolidación de más empresas; asimismo fueron capacitadas 21,210 personas sobre nuevas alternativas de financiamiento, tales como crowdfunding, fondos de capital, redes ángeles, entre otras.

Los demás ecosistemas también tuvieron un gran interés por los asistentes, quienes aprovecharon cada momento para asesorarse, aprender e incluso cerrar tratos.

Es así como la Semana Nacional del Emprendedor ha logrado convertirse en un referente nacional en temas de emprendimiento e innovación que impacta en la vida de miles de mexicanos.

Aquí y Ahora. Agradezco sus correos y comentarios correo: Juan Manuel REYES manuelreyes11@yahoo.com.mx Oficinas en la 6 Poniente N° 922

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RH TU ESTRATEGIA DE NEGOCIO EN ESTE 2017

El área de recursos humanos por muchos años se ha visto como una parte de la empresa que se enfoca a reclutar talento, brindar capacitaciones y gestionar nómina; sin embargo, ocupa un rol fundamental en el desarrollo de una empresa.

Enrique Torres, consultor especialista de talent managemen de Armstrong, empresa de soluciones en gestión del talento, dice que existe una diferencia entre recursos humanos y capital humano. En la primera a las personas se les ve como recurso y como tal pueden ser intercambiables, pero cuando se habla de capital humano la visión cambia y se integran conceptos como inversión y ganancia.

Por ello, las compañías deben crear un modelo de negocio alineado con el capital humano que se proyecte a 5, 10 o hasta 15 años, de tal forma que permita identificar, atraer y desarrollar el mejor talento, así como retener a los high potentials, que son aquellas personas que tienen el potencial de llegar a ocupar posiciones claves.

Una estrategia de gestión talento o talen management bien definida y que se trabaja en colaboración con los directivos puede incrementar hasta 30% las ventas anuales de una compañía y disminuye el riesgo de rotación, contratación y capacitación.

“Si haces una buena estrategia puedes tener resultados desde los primero seis meses y mantener ciclos anuales. El cambio tiene que estar desde el CEO. Estudios indican que ellos pasan entre 20 y 50% de su tiempo en trabajar en el diseño e implementación de una estrategia de gestión de talento”, detalla Enrique Torres.

Además, en la mayoría de los casos, cuando se construye una empresa se hace conforme lo que se va necesitando, primero se centran en el producto o servicio, después en ventas, área financiera y legal, y cuando la empresa crece se requiere coordinar el área de recursos humanos, entonces el capital humano no queda dentro de la estrategia de negocio y eso hay que cambiarlo.

Cómo llevar una estrategia

Talent management se compone de cuatro pilares, atracción, identificación, desarrollo y retención de talento y es más fácil tener éxito en el reclutamiento si se cuentan con las herramientas necesarias para evaluar las competencias o si se identifica el perfil cultural que debe tener una persona que ingrese a la compañía.

Lo primero que se trabaja es en hacer operacional la estrategia en las personas, buscar la forma para llevar la metodología de negocios hasta cada una de las personas. “En Armstrong les ayudamos a desarrollar la estrategia y generar indicadores organizacionales, de gestión de desempeño por área e individuales”, describe Enrique Torres.

En este sentido, “es más rentable tener un semillero de personas que tengan posibilidad de desarrollo y se les prepare para ocupar futuros puestos, que competir con otras empresas para conseguir el mejor talento”, menciona el consultor.

Por ejemplo, llevar a un becario a ser un ejecutivo junior o sinior, pero hay que prevenir que pasaría si esa persona saliera de la empresa. “Quién estaría debajo para que pueda subir, y quién esta abajo de esa otra persona, a este concepto se le llama pipeline, una tubería que te dice que si ese individuo clave no estuviera cómo se moverían las piezas para cubrir cada uno de los puestos con el mejor personal”.

También hay que identificar los momentos críticos en los que una persona se puede ir de la organización, que a decir del especialista, se da en el lapso de uno a dos años. Además, cuando se va lo hace con todo lo que sabía, incluso los contactos, proveedores, clientes y personal de su equipo de trabajo. De acuerdo al nivel o importancia del cargo es el costo económico, que puede convertirse en millones de dólares.

Talent management también se preocupa por el bienestar del personal y evalúa el desgaste ocupacional (bornout), es decir, aquello que los lleva a sentirse insatisfechos en el trabajo, y en muchos de los casos se vincula con enfermedades crónico degenerativas como diabetes, hipertensión y ataques cardiacos o estrés.

“Si se identifica quienes están en rojo hay la posibilidad de intervenir; por ejemplo, una empresa nos dijo que la evaluación les ayudo a abrir una línea de apoyo psicológico, identificar estos rangos de bornout y poder detener el proceso para que la gente no se vaya”, precisa Enrique Torres.

Refiere que en Armstrong la gestión de talento se alinea a lo que la empresa o negocio necesita y que implementar una estrategia de talent management en las pymes es más fácil, porque no cuentan con parámetros establecidos y se les ayuda desde el proceso de institucionalización.

Aquí y Ahora. Agradezco sus correos y comentarios correo: Juan Manuel REYES manuelreyes11@yahoo.com.mx Oficinas en la 6 Poniente N° 922

20 cosas que la Gente Mental Mente Fuerte NO HACE…!!!

 

CHOLULA.- 1.- Vivir en el pasado

Individuos mentalmente fuertes se centran en el momento presente y en el futuro próximo. Ellos entienden que el pasado esta fuera de su alcance y que el futuro lejano es demasiado impredecible como para tenerlo en cuenta.

2. Permanecer en la zona de confort

La zona de confort es un lugar peligroso, un oscuro abismo donde cualquiera que permanece allí por mucho tiempo se termina perdiendo. Mantenerse dentro de la zona de confort es renunciar a la vida.4

3. Omitir las opiniones de los demás

Sólo los necios creen ser suficientemente buenos en todos los aspectos. Cuando se trata de una lluvia de ideas, éstas pueden ser tan forzadas como capturadas. Una buena idea es una buena idea, independientemente de si se me ocurrió a mí o no. No dejes que tu ego saque lo mejor de ti; si alguien te ofrece un consejo, tómalo.

4. Evitar el cambio

Lo que la gente mentalmente fuerte entiende y los demás, no es que el cambio es inevitable. No tiene sentido tratar de evitar lo inevitable. Por lo tanto, tratar de evitar el cambio no tiene sentido; es una mera pérdida de tiempo y energía.

5. Mantener una mente cerrada

Uno nunca sabe todo. Incluso las cosas que uno cree saber, posiblemente no sean totalmente verdaderas. Si uno mantiene una mente cerrada, uno se impide a sí mismo aprender nuevas cosas. Si dejas de aprender, dejas de vivir.

6. Dejar que los demás tomen decisiones por ellos

Solo usted debe tomar sus propias decisiones; no podemos permitir que otros las tomen por nosotros. Todo lo que esto hace es trasladar la responsabilidad de uno hacia otra persona, pero al final quien termina fracasando es uno mismo.

7. Ponerse celoso por el éxito de los otros

Uno debería ponerse feliz cuando los demás tienen éxito. Si ellos pueden lograrlo, uno también puede. El éxito de los demás no significa, de ninguna manera, que se disminuyen las probabilidades de que usted tenga éxito. En todo caso, esto nos debe motivar para seguir empujando hacia adelante y, así, conseguir el éxito.

8. Pensar en las posibilidades de fracaso

Nuestros pensamientos controlan nuestra perspectiva; nuestra perspectiva controla nuestro éxito. La gente mentalmente fuerte entiende esto y lo usa a su favor. Siempre existe la posibilidad de fracasar, pero mientras existe la chance de triunfar, vale la pena hacer el esfuerzo.

9. Sentir pena por sí mismos

Cosas malas siempre suceden. La vida puede ser muy dura. La gente se lastima; otros mueren. La vida no es todo color de rosa. Uno se caerá del caballo una y otra vez. La cuestión es si uno es lo suficientemente fuerte como para volver a levantarse.

10. Concentrarse en sus debilidades

Aunque trabajar en nuestras debilidades tiene sus beneficios, es más importante concentrarse en potenciar nuestras fortalezas. La persona más completa no es quien llega más lejos en la vida. Ser del promedio en todos tus aspectos te convierte en alguien promedio. Sin embargo, el dominio de ciertas habilidades o rasgos te permitirá vencer a los demás con menos esfuerzo.

11. Tratar de complacer a la gente

Un trabajo bien hecho es un trabajo bien hecho, sin importar quién esté juzgando el producto final. Uno no puede complacer a todo el mundo, pero siempre podemos hacer nuestro mayor esfuerzo.

12. Culparse a sí mismos por cosas que están fuera de su control

La gente mentalmente fuerte sabe qué cosas puede controlar, y sabe lo que no puede controlar, y por eso, evita pensar en lo que escapa de sus manos.

13. Ser impaciente

La paciencia no es solo una virtud; es “LA” virtud. La mayoría de la gente no fracasa porque no es lo suficientemente buena o porque es incapaz de triunfar. Esa gente falla porque es impaciente y se rinde antes de tiempo.

14. Ser malentendido

La comunicación es clave para que cualquier sistema funcione correctamente. Cuando se trata de personas, las cosas se tornan un poco más difíciles. No es suficiente solo con entregar la información; si los oyentes no te entienden, el mensaje no se recibirá correctamente. La gente mentalmente fuerte realiza su mayor esfuerzo por ser entendida, y además, tiene la paciencia necesaria para aclarar cualquier malentendido.

15. Sentir que los demás están en deuda contigo

Nadie te debe nada en la vida. Uno nace; lo que resta depende de nosotros mismos. La vida no nos debe nada. Los demás no nos deben nada. Si uno quiere conseguir algo en la vida, solo te lo debes a ti mismo; está en uno salir a buscarlo. En la vida, no existen las limosnas.

16. Repetir los mismos errores

Comete un error una vez, está bien. Comete el mismo error dos veces… no esta tan bien. Comete el mismo error por tercera vez, deberías considerar alejarte del alcohol y las drogas. Tú eres estúpido o estás bajo los efectos de la droga.

17. Ceder ante sus miedos

El mundo puede ser un lugar escalofriante. Hay cosas que nos asustan y tenemos razón en tener miedo, pero la mayoría de nuestros miedos son ilógicos. Si sabes que quieres probar algo, pruébalo. Si tienes miedo, entiende que tener miedo al fracaso significa que tener éxito es muy importante para ti.

 

18. Actuar sin pensar

La gente mentalmente fuerte sabe que no debe apresurar sus decisiones. Si tienes el tiempo para reflexionar sobre algo y cubrir todos sus aspectos, entonces hazlo. No hacerlo es pura pereza.20

19. Rechazar la ayuda de otros

Tú no eres Superman; no puedes hacer todo. Incluso si pudieras, ¿por qué lo harías? Si otros te ofrecen su ayuda, acéptala. Sé social. Escucha las ideas de los demás y observa cómo ellos actúan. Puedes aprender algo. Si no, tú puedes enseñarles algo y hacer lo que los humanos solemos hacer: sociabilizar.21

20. Tirar la toalla (rendirse)

La mayor debilidad de los humanos es rendirse –poner un punto final, tirar la toalla–. Las personas mentalmente fuertes realizan las cosas de cierta manera. Solo haz las cosas que son importantes para ti; olvídate de lo que no te importa. Si son importantes para ti, persíguelas hasta tener éxito. Sin excepciones.

Aquí y Ahora. Agradezco sus correos y comentarios correo: Juan Manuel REYES Licenciado en Administración de Empresas egresado de la Universidad Iberoamericana campus Puebla, Ex Director de Atención Ciudadana 2008-2012, Coordinador de las Ferias del Empleo, ex Presidente del comité de Feria Regional 2010, Presidente de la Fundación Isidro Fabela A.C. manuelreyes11@yahoo.com.mx Oficinas en la 6 Poniente N° 922

Coaching para las MiPyMes

CHOLULA.- Alguna vez ha pasado por tu mente la pregunta ¿Por qué mi empresa no me provee de los rendimientos esperados, por qué no tengo éxito, porque simplemente no me siento 100% satisfecho con los resultados de cada día si cuento con: recursos financieros y de tecnología de la información suficientes; control interno adecuado; personal capacitado; uno o más productos estrella; altas ventas; cartera de clientes; capacidad instalada suficiente y bien ubicada para el desarrollo de mis actividades empresariales; permisos, altas y autorizaciones gubernamentales; cumplo con mis obligaciones fiscales y, en general, soy un empresario honesto, responsable y comprometido?

La respuesta, se encuentra dentro de ti, que te permita resolver éstas y otras tantas preguntas que surgen día a día acerca de lo que no te permite alcanzar tus metas. Basada en lo anterior, te propongo que utilices el coaching en tu persona y en tu empresa para que logres el éxito deseado.

Comenzaré por describir el significado del Coaching según dos autores que se apegan al contexto y objetivo que persigo transmitir en este artículo: Según Arturo Orantes, el Coaching, “es un mecanismo para que las personas logren resultados extraordinarios para su beneficio y el de la comunidad”; según Jhon Whitmore, “Consiste en ayudar a una persona a pensar por sí misma, a encontrar sus propias respuestas, a descubrir dentro de sí su potencial y su camino al éxito” y en términos coloquiales, es un entrenamiento y como tal, se requiere que adopte una rutina, disciplina y constancia.

A continuación te comparto la Rutina No. 1 de tu entrenamiento de coaching empresarial para que realices un viaje a tu interior y contestes las siguientes preguntas:

¿Para qué forme la Empresa?, ¿Cuál es mi verdadera motivación?

Con honestidad contesta si fue para obtener:

a) Seguridad: ¿De qué tipo o con respecto a qué?

b) Variedad: ¿Estoy buscando nuevas aventuras, experiencia o desafíos?

c) Significado: ¿Deseo éxito, sentirme importante, valioso y reconocido?

d) Conexión: ¿Qué quiero dar y recibir de las personas que me rodean? 

¿Quiero sentirme amado o útil?

e) Crecimiento: ¿Quiero tener un equipo?, ¿Reclamo de mí lo mejor y me acondiciono para ser el mejor jugador del equipo?

f) Contribución: ¿Quiero retribuir a la sociedad lo que la vida me ha dado?,

¿Quiero compartir mis conocimientos y todo lo que tengo y soy para crear un mundo mejor?

Seguramente encontraste que por todas las motivaciones anteriores formaste tu empresa, y está perfecto, ya que todas ellas son inherentes al ser humano. Las primeras cuatro tienen que ver con necesidades personales y las últimas dos tienen que ver con la conciencia. Ahora te pido que le asignes a cada una de ellas el nivel de importancia que tienen, numerándolas del 1 al 6, siendo 1 la que consideras más importante.

Posteriormente, pregunta a todos sus colaboradores ¿para qué trabajan en tu empresa? y ¿cuál es su verdadera motivación? Y pídeles que hagan lo mismo que hiciste en la pregunta No. 1.

Ahora que has identificado cuál es tu verdadera motivación y la de tus colaboradores, enfoca tus acciones a la satisfacción de tus dos primeras necesidades y comenzarás a vivir el éxito. Continuaremos con el Coachin la próxima semana…!!! Saludos 

Aquí y Ahora. Agradezco sus correos y comentarios correo: Juan Manuel REYES Licenciado en Administración de Empresas egresado de la Universidad Iberoamericana campus Puebla, Ex Director de Atención Ciudadana 2008-2012, Coordinador de las Ferias del Empleo, ex Presidente del comité de Feria Regional 2010, Presidente de la Fundación Isidro Fabela A.C. manuelreyes11@yahoo.com.mx Oficinas en la 6 Poniente N° 922

Limpiando un gobierno de bien

* Lo bueno, lo malo y lo raro

CHOLULA.- En San Pedro Cholula las cosas se tornan interesantes, por un lado se comenta que el gobierno municipal está en gran austeridad, al grado de que los elementos del servicio de limpia que pertenecen de manera directa al H. Ayuntamiento, serán pasados a la báscula y no porque algunos tengan sobrepeso, no señores, no es por eso, sino porque a los barrenderos como los conocemos coloquialmente, que son personas trabajadoras y honradas las cuales en ocasiones llegan a ser “recompensados” por los ciudadanos con una pequeña propina, ya sea porque son amables, o porque simplemente nos caen bien, en este momento tienen la primera desilusión de un “Gobierno de Bien”. Pues resulta que las propinas de todos los elementos de servicio de limpia serán acumuladas diariamente sumándole a esto toda la recolección del plástico, vidrio, aluminio, metal etc., casi sin querer podían vender por su cuenta. 

La  Finalidad de la recolección voluntariamente a fuerza de las propinas es hacer una caja de ahorro, si así como lo leen para que no se lo malgasten en cosas “banales” como pudiera ser la educación de alguno de sus hijos o medicinas o cualquier otra cosa que requieran. Así les dijeron a varios de los del servicio de limpia, el dinero de la recolección del plástico, vidrio, aluminio, metal etc., será diariamente acumulado para comprarles el equipo adecuado como lo son las botas, playeras, gorras y escobas nuevas, sin embargo este es un excelente negocio que es sustentable y ecológicamente aceptable. 

Lo bueno (ventajas del reciclado)

La recolección de plástico, vidrio, aluminio, metal en el municipio es una manera sencilla y práctica de promover la ecología en el municipio. Fomentando la participación ciudadana así como 

* Reduce la cantidad de basura

* Ahorra energía

* Ahorra recursos naturales

* Protege el medio ambiente

* Evita la formación de nuevos basureros

* Colabora con la recuperación de los suelos

* Elimina la generación de contaminantes 

* Impide la proliferación de plagas

* Ayuda a preservar los bosques

Lo malo (para los barrenderos)

* El ingreso extra que recibían ahora será “distribuido de manera equitativa” 

* Quien no cumpla con la cuota señalada entrará en una especie de observación.

* Si al día logran juntar unos 100 pesitos de los residuos de PET, aluminio, vidrio etc. van directos a caja chica.

* Serán las ganancias exclusivamente para comprar su propio equipo (gorras, botas, escobas etc.) con alguna empresa con la que se tenga el convenio (obviamente)

* El que no esté conforme con la manera de hacer y actuar de un gobierno de Bien que deje su escoba y que de las gracias.

Lo raro (del hacer por el actuar) 

* ¿Estará enterado el Presidente Municipal de este negocio que pareciera pequeño o insignificante pero que durante 4 años 8 meses será un ingreso extra?

* Las botas y escobas duran en promedio de 1 a 2 meses aproximadamente. ¿Si les comprarán las botas mensualmente  por lo menos?

* ¿Quiénes están detrás de la recolección económica?

* ¿Existe quien defienda los intereses realmente de los servidores que solo reciben órdenes? 

* ¿Qué empresas son las que se encargan del PET, vidrio, aluminio y demás?  

* ¿Cumplen con las normas y licitaciones correspondientes?

Aquí y Ahora..!!!

 Agradezco sus correos a 

manuelreyes11@yahoo.com.mx

Twitter@juanmaREYES 

Oficinas en la 6 Poniente N° 922 San Pedro Cholula.